Conclusiones

¿Qué es la integración convergencia de redacciones?

-Según el libro “Periodismo integrado” podemos definir el término convergencia de esta forma:   “La  convergencia  periodística  es  un  proceso  multidimensional  que,  facilitado  por  la  implantación  generalizada  de  las  tecnologías  digitales  de  telecomunicación,  afecta  al  ámbito  tecnológico,  empresarial,  profesional  y  editorial  de  los  medios  de  comunicación,  propiciando  una  integración  de  herramientas,  espacios,  métodos  de  trabajo  y  lenguajes  anteriormente  disgregados,  de  forma  que  los  periodistas  elaboran  contenidos  que  se  distribuyen  a  través  de  múltiples  plataformas,  mediante  los  lenguajes  propios  de  cada  una.”

-Para llegar a una verdadera redacción integrada debe producirse la convergencia no sólo de los reporteros tradicionales con los digitales, sino también del capital empresarial, la tecnología y los contenidos.

-Integrar no es sólo que las redacciones web y las redacciones tradicionales estén juntas, integrar es el trabajo conjunto de ambas y generar contenidos con una mentalidad multimedia.

¿Qué es necesario para que se produzca la integración?

-Tiene que haber una sola redacción que trabaje para todas las plataformas, es decir, no es válido la existencia de varios grupos consagrados cada uno a una finalidad a nivel de soporte (escrito o tecnológico). Por lo tanto hay que llevar a cabo la integración de las redacciones para dejar atrás los viejos modelos y retazos del periodismo del siglo pasado.

-Para que se lleve a cabo la integración de redacciones es necesario romper la brecha generacional y digital existente entre los nuevos periodistas y los reporteros más veteranos, los cuales, en muchos casos, mantienen una postura reticente ante la convergencia ante su dificultad de adquirir conocimientos informáticos.

¿Qué diferencias existen entre ambas?

-Una redacción integrada es aquella en que sus componentes comparten todo tipo de material disponible en cualquier formato e independientemente de a qué soporte si dirija la noticia. A su vez, es aquella en la que existen cierto tipo de contenidos para la plataforma web (ya que son más adecuados para ella) y determinados para la edición impresa (por la misma causa)

-Una redacción no integrada se produce cuando existen separaciones físicas o informativas entre los diferentes integrantes de la redacción. Usualmente en este caso la redacción digital se encarga meramente de subir los contenidos del diario a la web (aunque no siempre tiene que ser de esta forma)

¿Existe integración en los medios internacionales en la actualidad?

-Sí, pero la integración actual se rige más por el término multitarea que por el término multimedia (que es el que debería primar). Por periodista multitarea entendemos aquel profesional al que se le otorgan multitud de responsabilidades y encargos que debe llevar a cabo en el menor tiempo posible. Por el contrario, en las redacciones integradas debería poder encontrarse al reportero multimedia, es decir, aquel que conoce las tecnologías y puede construir una información basándose en todo tipo de formatos de audio, vídeo etc.

¿Cual es el futuro de los medios tras la integración de redacciones?

-El sistema que establecerán los medios tras la integración se corresponderá con el de unos clasificadores de contenidos, en el cual un único directivo establecerá a qué plataforma se dirigen las diferentes noticias, reportajes…  que lleguen a la redacción.

-La integración no debe ser una escusa del medio para expulsar a los periodistas más veteranos y sustituirlos por jóvenes con escasa experiencia periodística pero alto conocimiento tecnológico. La integración implica precisamente la unión de esos dos mundos para que cada uno se beneficie del otro.

¿Qué ventajas tiene la integración de redacciones?

-Según el estudio “La dialéctica entre la convergencia/divergencia de redacciones tradicionales y redacciones digitales” esta convergencia tendría dos principales activos: “En  esta  convergencia  de  redacciones  Internet  pasaría  a  ser  la  principal  fuerza  horizontal  integradora  y,  como  consecuencia,  el  organigrama  empresarial,  la  estructura  organizativa,  debe  estar  asentada  firmemente  en  la  figura  de  un  editor  multimedia  que  sobrevuele  todas  las  operaciones.  Otro  aspecto  interesante  es  el  de  unir  las  redacciones  del  medio  digital  y  el  impreso,  ya  que  permite  optimizar  al  máximo  el  espacio  físico  de  la  redacción  y  ahorrar  gastos”  

¿Y que desventajas presenta?

-Principalmente el nacimiento del periodista multitarea (término ya definido anteriormente). Además del problema establecido de la brecha digital de los reporteros más tradicionales.

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Objetivos del análisis

1. Explicar y definir el término “integración de redacciones”, debido a la ambigüedad que suscita en la actualidad.

2. Hallar las claves para que se produzca una buena integración entre la redacción tradicional y el grupo dedicado a la sección de internet en los diarios.

3. Hallar las diferencias que existen entre la redacción tradicional y la dedicada a internet y las nuevas tecnologías.

4. Observar y analizar varios diarios internacionales con la finalidad de determinar cuando integraron sus redacciones.

5. Observar y analizar como llevaron a cabo dichos medios la integración de las explicadas redacciones y cuales fueron las dificultades a la hora de converger hacia este nuevo modelo de negocio.

6. Determinar, al igual que se analizarán los susodichos medios internacionales, si existen diarios fuera de España que sean reticentes a la integración de redacciones y analizar su evolución desde su fundación.

7. Responder a la incógnita de si en la actualidad las redacciones de los principales diarios internaciones están integradas o, si por el contrario, tienen a evitar la convergencia.

8. Analizar qué ventajas tiene la integración de redacciones.

9. Analizar qué desventajas presenta a su vez dicha integración de redacciones.

10. Definir el término “periodista multimedia” y ver si existen este tipo de reporteros actualmente en los diarios internacionales.

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Metodología del trabajo de investigación

El trabajo realizado por el Grupo 12 de Tecnología de la Información aborda la integración de redacciones en los medios internacionales. Para analizar esta nueva realidad del Periodismo, se ha analizado la convergencia de las estructuras de los medios tradicionales y multimedia, en busca del nuevo modelo que intenta marcar el futuro de la profesión.

Para tener una idea general de lo que está ocurriendo fuera de España, se toman de referencia medios prestigiosos como “The Times”, “Le Monde”, “La Nación”, “Daily Telegraph”, “Clarín”, etc.

La historia y características de cada medio, se complementa con vídeos, fotos, informaciones sobre el Periodismo 2.0 y un mapa que permite situar los ejemplos de integración de redacciones.

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Le Monde inicia su integración en 2011

En los últimos años Le Monde está intentando llevar a cabo la integración de sus redacciones en vista de que la división existente entre los reporteros de las dos secciones crea cierta tensión e inseguridad, sin embargo, ha costado casi 20 años que abandonen el viejo modelo separatista en favor de la unificación de redacciones.

El primer paso hacia la integración fue dado en 2007. Ese año, los accionistas del diario bloquearon los presupuestos de Le Monde Interactif quejándose de que los ingresos que otorgaban a Le Monde Interactif no cubrían mínimamente sus gastos. A su vez, en este bloqueo de capital influyó también la posición de los periodistas de la versión en papel, que no veían con bueno ojos la existencia de una redacción digital independiente y criticaban que ésta no seguía el estilo y la línea editorial del diario escrito.

Realmente este ajetreo no se produjo por los susodichos beneficios, ya que el portal de Le Monde en internet era en ese momento el medio informativo más visitado en Francia, sino por las grandes diferencias entre ambas redacciones, separadas entre sí de forma tajante. Esta diferencia existente abrió en cierto modo los ojos a algunos directivos de Le Monde, que desde ese momento apuestan por la evolución y la integración En términos del afamado consultor de medios Juan Varela:

“El fin de la era de la prensa acaba con sus monstruos sagrados. Es hora de otra cultura, otros medios y otro negocio con sus propias reglas. Muy diferentes a las de la prensa tradicional. Posiblemente el viejo Le Monde es todo lo que no debe ser un medio digital en internet. Tan distante, tan orgulloso, con una voz tan engolada. Y no ha conseguido adaptarse, como tampoco lo ha hecho su viejo rival, Libération. La prensa francesa sigue culpando a otros de sus propios males y se encierra en una Bastilla de corporativismo y viejos modelos”

De esta forma, en 2011 se produjo el empujón final hacia la integración, proyecto que hoy en día sigue en marcha según los propios directivos del diario pero que se ha empezado a consumar. Ese año, Le Monde adquirió la totalidad de acciones de Le Monde Interactif, lo que le otorga total libertad de actuación sobre ella. 

A su vez, la baza fundamental para llevar a cabo la convergencia se produjo con la llegada de Erik Izraelewicz a la dirección del diario, éste, al acceder al cargo, señaló abiertamente que pretendía unificar ambas redacciones de una vez por todas, además de llevar a cabo otra serie de cambios como convertir el diario en matinal en lugar de vespertino y comenzar a editar un número los domingos. Para Izraelewicz, el objetivo es mejorar el trabajo conjunto y promover la contribución de los periodistas del papel a Internet y viceversa.

Sin embargo, también existe el miedo entre los directivos del diario francés de que se produzca un choque generacional entre ambas redacciones, y esto provoque aún más tensión, aunque, según afirman, es un riesgo que están dispuestos a correr.

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Le Monde Interactif

Le MondeInteractif es la empresa que actualmente dirige los servicios web de Le Monde. Se caracteriza, como ya se ha hecho referencia en artículos anteriores, por ser totalmente externa a la redacción del diario tradicional. Sólo un año después de su inicio en internet, esta empresa decidió crear el portal “ToutLeMonde.Fr”, que no tuvo el éxito esperado y cuya existencia está en cuestión.

La filial fue en un principio presidida por Alain Giraudo, y después por Bruno Patiño debido al fracaso inicial del portal abierto en 2000 Tout Le Monde Fr. El Presidente Director General a partir de ese año fue Phillippe Jannete.

Actualmente la web Le Monde Fr, editada por la Le Monde Interactif, es un producto destacado para el gran público, muchos blogs gravitan alrededor de esta versión del periódico francés de referencia. Cada vez más lectores ocasionales cuando oyen en la radio una información de Le Monde tienen el autorreflejo de navegar en internet para leer los detalles rápidamente ya que, como sucede en otros diarios estos textos en unos días se vuelven de pago para ser solo accesibles a los abonados.

Los abonados se benefician de una serie de ventajas:

1. Reciben un despacho a diario de forma matinal (Check List), a las 8 de la mañana. Esta se podría definir como un mini periódico dotado de tiras cómicas y de pequeños espacios de humor.

2. Un correo matinal de presentación de informaciones presentes en Le Monde del día, cosa que se envía a las 9.

3. Un mensaje cotidiano de la bolsa a las doce y cuarto de la mañana.

 

4. Cartas temáticas con temas radiofónicos

5. Mensaje que contiene el acceso al diario electrónico del día, que está en línea entre la una y las dos.

Por otra parte, desde septiembre de 2006, Le Monde Fr. ha sacado un nuevo servicio, Le Journal Electronique. De este modo, se puede leer el Le Monde Intercatif beneficiándose de funcionalidades propias de móviles. En julio de 2008, la web de portada ha sido completamente reelaborada

A su vez, en 2011, Le Monde informó de que había llegado a un acuerdo con la empresa creadora del Huffington Post para llevar a cao un proyecto similar de forma conjunta en Francia, lo que esperan que les reporte multitud de visitas.

Vea un video relacionado con el tema video aquí.

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Le Monde en internet, los inicios de la división entre redacciones

El diario Le Monde consta de presencia en internet desde 1995, año en que la empresa Le Monde S.A abrió una página web autónoma, concretamente www.lemonde.fr, que se caracterizaba por ofrecer documentos temáticos y permitía la consulta de contenidos previo pago mediante tarjeta de crédito, transferencia bancaria o monedero electrónico (tarjeta que incorpora un pequeño chip en el que se almacena valor monetario pre-pagado).

A penas un año después, Le Monde se puso a la vanguardia de los diarios internacionales con versión digital al ser el primer periódico en llegar a un acuerdo con sus trabajadores sobre la cesión y remuneración de los derechos de los periodistas en términos digitales. Dicho acuerdo garantizaba a los reporteros, según la investigadora Cécile Dolbeau-Bandin “una remuneración colectiva y no jerarquizada a cambio del derecho individual de autor”. Este acuerdo, garantizaba a su vez a lo0s periodistas una remuneración del 5% para los textos difundidos en línea, un 10% para los que fueran vendidos en CD-ROOM y un 12% `para el resto.

 La extensión web se convirtió de ese modo en uno de los pilares principales del diario francés. Sus propios dirigentes afirmaban que estaban haciendo una gran apuesta por esa plataforma digital debido a que quedarse atrás significaría un gran error para el diario. Sin embargo, en lugar de confiar la producción de la página a los reporteros del diario, Le Monde apostó en este caso por que esta se produjera de forma especializada y externa. Ante esta división, el Secretario General del diario determinó: “No tengo la impresión que se haya percibido incorrectamente. Se trata simplemente de dos culturas que deben coexistir juntas”

Diferencias entre redacciones

Durante los primeros años, se pudieron observar grandes diferencias entre la externalizada redacción web y la tradicional de Le Monde:

1. La redacción dedicada a la Web se desarrollaba más lentamente que la tradicional, cosa paradójica con los propios fines y ventajas que da internet (velocidad, actualidad)

2. La redacción web dio tumbos a la hora de definirse, ya que existía dos visiones distintas de una página digital, por un lado, determinados accionistas afirmaban que lo más idóneo consistía en que el sitio web volcara los contenidos de Le Monde en papel, por el contrario, otros, consideraban que había que apostar por un servicio diferente al tradicional.

3. La redacción electrónica estaba totalmente aislada de la tradicional, lo que enlentecía el proceso de transmisión de noticias.

Finalmente, el periódico apostó por llevar a cabo una publicación de los contenidos escritos, lo que aumentó el prestigio de la redacción tradicional.

Creación de “Le Monde Interactif”

Tres años después del nacimiento de la primera página de Le Monde en Internet el presidente del directorio (Jean-Marie Columbani) se planteó la idea de que era necesario modificar el enfoque del diario en la red. Tras llevar a cabo un viaje a EEUU, el directivo elaboró un informe en el que exponía a la junta los cambios que pretendía llevar a cabo, éstos, consistían básicamente en:

1. Realizar un periódico exclusivo para la pantalla

2. Basarse para su elaboración en las premisas de confiabilidad de la información, calidad de la escritura y oportunidad de elección

Este proyecto dio como resultado la creación de una nueva filial (totalmente externa a Le Monde, pero esta vez situada en el mismo edificio del diario tradicional) el 23 de abril de 1999: Le Monde Interactif. Esta nueva compañía no era sin embargo propiedad en su totalidad del grupo Le Monde S.A. sino que, el grupo Lagardere entró como accionista de este nueva empresa con un 34%.  Destaca que la redacción web se encontraba ligada al centro principal por una red informática interna. Para ello, la redacción Web contaba con  herramientas que le permiten una actualización permanente de la información.

Un año más tarde, esta redacción fue ampliada con la creación de Le Monde Interactif, un semanario impreso dedicado a las novedades tecnológicas. En marzo de 1999, la filial, nuevamente despreciando la integración, adquirió sus propias instalaciones dentro de Paris con la intención de desarrollarse y ser autónoma. De esta manera, si apartó físicamente de la redacción del diario escrito.

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Le Monde, un diario que camina hacia la integración

La situación del diario francés Le Monde, uno de los más distribuidos del país francófono, en referencia a la integración de redacciones es ciertamente reseñable, ya que, mientras multitud de periódicos de amplia comercialización apuestan por la unificación de los redactores tradicionales y de internet, este tabloide se ha mostrado históricamente en contra. Sin embargo, todo parece haber cambiado en los últimos años, en los que nuevos directivos están llevando a cabo un acercamiento hasta la convergencia de sus oficinas

Por lo tanto, si anteriormente hemos analizado una serie de diarios que han llevado a cabo una integración de redacciones, en este caso apostaremos por estudiar un medio que, en un principio se negaba en rotundo a ello y, que, en la actualidad, cada vez se acerca más hacia esa convergencia digital entre profesionales.

Breve historia de la edición impresa

El diario francés Le Monde publicó su primer número el 19 de noviembre de 1944, día que coincidió con la liberación de Francia del yugo del ejército nazi. Su creación se llevó a cabo por Hubert Beuve-Mery, antiguo periodista del periódico Le Temps, a petición del general de Gaulle.

En la actualidad, Le Monde se caracteriza por publicarse a medio día y aparecer con la fecha del día siguiente, hecho que no sólo no ha provocado su caída sino que le ha llevado a situarse como uno de los diarios más difundidos de Francia con casi 400.000 ejemplares distribuidos diariamente.

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Darío D´atri , editor jefe web, explica el proceso de integración de redacciones en Clarín

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Clarín, los argentinos también se suman a la unión de redacciones

“Clarín” es un diario argentino publicado en la ciudad de Buenos Aires. Fue fundado por Roberto Noble el 28 de agosto de 1945. De formato tabloide, es el diario con mayor tirada de Argentina. La directora del periódico es Ernestina Herrera de Noble, viuda del fundador y accionista del Grupo Clarín, empresa propietaria de la publicación.

“Clarín” da prioridad a los temas locales: importancia de secciones como deportes y espectáculos. Estas secciones tienen un diseño diferente al resto de la publicación.

Su lema es «Un toque de atención para la solución argentina de los problemas argentinos», y su actual eslogan publicitario: «El gran diario argentino».

Clarín.com es el principal sitio de Argentina y el diario online en español más consultado de Latinoamérica.

Darío D´Atri, editor jefe de Clarin.com, impulsó en marzo de 2008 la integración deredacciones en el diario “Clarín”. En principio se capacitó e informó al personal de como sería el proceso y en el mes de julio se integró el primer grupo de "periodistas digitales" conceptual y físicamente a la nueva y única redacción. Posteriormente se unieron dos grupos más en agosto y septiembre respectivamente. Al final 35 personas se sumaron a la redacción.

El elemento más significativo de la integración de “Clarín” es la creación de una nueva Mesa Central que en el diario bautizaron como “la H” por tener la forma de esa letra.

Desde allí se coordinan todas las secciones y suplementos del diario y la web, la homepage de “Clarín” y el cierre del diario, suplementos y productos especiales. En los lados verticales de “la H” están los editores jefes tanto del papel como de la web, mientas que en el lado horizontal estarán los editores generales.

“La H” ya está funcionando en plenitud. Físicamente está detrás de los puestos que ocupan los editores de la sección “El País”. Allí ya se instalaron seis televisores de plasma y algunos periodistas que ofician como enlaces entre ambas redacciones.

Además de “la H” existe otro espacio de interacción entre el papel y la web. Se trata de la Mesa Continua de Información (MCI), el lugar desde donde se publican la mayoría de los contenidos de Clarin.com y de sus restantes plataformas digitales. La MCI cumple además, tareas de mesa de noticias y mesa de cierre. Se buscaba un cambio cultural que implicara la nueva noción de “periodistas multiplataformas”.

De esta forma destacan:

• La experiencia muestra que la integración de redacciones ha generado una confrontación de culturas de trabajo que, bien encarada, puede traducirse en un aprendizaje mutuo.

• Con el proyecto de integración de las redacciones de “Clarín” y Clarin.com se apunta a lograr cambios positivos que no sólo impliquen crear todos los días un mejor diario y un mejor diario online, sino también un crecimiento profesional de cada uno de los periodistas y editores.

• En general son periodistas “del papel” acostumbrados a un cierre diario, a una sola plataforma, y a una mecánica de trabajo que no necesariamente es la que mejor se adapta a los gustos cambiantes de los lectores. Por eso con la integración de redacciones se ha buscado aprender a pensar cada una de las noticias como editores multimedia, a sumar a los textos vídeos y audios tomados y editados por los mismos profesionales y a pensar en los lectores no desde la óptica del único contacto diario, sino desde un escenario de contacto permanente.

• No se trata de un cambio que ocurra de la noche a la mañana. Ni siquiera se trata de cambios forzados, que implican olvidar que cada periodista tiene distintas aptitudes, intereses profesionales y expectativas frente a un desafío de estas características. La idea es impulsar fuertemente la transformación del perfil de periodistas y editores, como única herramienta para afrontar los enormes desafíos que plantean los cambios constantes y acelerados de la gente en la forma de consumir información.

• El objetivo es también aumentar la calidad general de todos los productos gracias a:

- Mesa Central: Tiene una mayor y constante participación en el minuto a minuto de la redacción, definiendo qué se publica en cada plataforma, el foco editorial y, sobre todo, la coordinación de los enfoques para buscar el mayor grado posible de complementariedad entre el papel, Internet y las demás plataformas.

- Mesa Continua de Información: Clave no sólo para garantizar la publicación de contenidos en Clarin.com, sino como mesa de noticias y post-cierre, coordinando a medio plazo el trabajo de las secciones del diario en horarios matutinos y tras el cierre. La MCI cumplirá inicialmente una función esencial como puente entre lo que producirán las secciones del diario para Internet y la publicación de esos contenidos.

- Esquema de trabajo 24x7: Implica un cambio sustancial en términos de cobertura de los hechos de la realidad. Es una redacción “abierta” 24 horas que abastece de noticias, historias, relatos en imágenes, datos de mercados, información de servicios, etc.

- Periodistas multimedia: Los periodistas y editores de “Clarín” aprenden a usar cámaras de vídeo y fotografía digital, equipos de audio digital, cortar y editar vídeos y que puedan plantear una cobertura sabiendo qué plataforma y con qué recursos van a narrar su historia.

• Con la integración de las redacciones se mantiene un mayor contacto instantáneo con los lectores de cada plataforma. Y a partir de ese contacto, se ajusta la capacidad de respuesta. La web permite seguir el pulso diario de interés o rechazo sobre determinados temas. De esa manera, se varía la oferta de contenidos que ofrecerá el papel.

• Desde Internet se explota el potencial de la información inmediata y desde el papel se profundiza mediante la opinión, el debate y el análisis.

En el momento en que se inició la integración sucedió lo que todavía ocurre en el mundo del Periodismo. Los que forman parte del antiguo sistema, los más veteranos, no comprendían estos cambios y nuevas formas de entender la información. Por el otro lado los más jóvenes han sido más entusiastas y sabedores de los nuevos tiempos.

“Clarín” es uno de los periódicos internacionales que apuestan por el futuro del Periodismo y por la integración de redacciones, uniendo fuerzas y acabar con la separación entre lo “antiguo” de papel y lo “moderno” online.

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La Nación: ¿Será favorable la convergencia de ambas redacciones?

La integración de redacciones es una oportunidad invalorable para rediseñar la organización de medios. Lo que está en juego no son los formatos de distribución ni cómo quedarán dispuestas las mesas de trabajo en la redacción.

Los medios tienen el desafío de volverse empresas mucho más eficientes. La escala corporativa que adoptaron hasta fines del siglo pasado se vuelve insostenible. El negocio se está reduciendo y atomizando a la vez. La integración de redacciones es apenas un primer paso hacia un rediseño organizacional y de producto mucho más profundo e inevitable.

Es un error seguir centrando el debate de la integración en la guerra Internet Vs. Papel. En la coyuntura extrema que atravesamos, con medios periodísticos tradicionales inmersos en una doble crisis financiera y de credibilidad, y con medios digitales que aún no encuentran modelos de negocios sustentables, lo primero que tenemos que hacer es declararnos agnósticos del soporte. Y enfocar todo nuestro esfuerzo en el periodismo y el futuro del negocio. 

Uno de los requisitos de este complejo proceso es mantener los niveles de calidad periodística que convirtieron a LA NACION en un diario de referencia en el mundo.El objetivo es que la información llegue al lector y no a la inversa, haciendo uso de las nuevas tecnologías disponibles para la información.

¿Cuáles son los pilares del cambio? En primer lugar, los valores fundamentales del periodismo. En segundo lugar, las fuertes innovaciones, como la incorporación de contenidos multimedia producidos por un equipo multidisciplinario integrado por periodistas, diseñadores gráficos e interactivos, infógrafos, fotógrafos, videógrafos y programadores, entre otros.

La fórmula es la actualización constante, la creatividad, el orgullo por la primicia, escuchar e interactuar con las audiencias y comprender que la buena información y el entretenimiento no son necesariamente enemigos irreconciliables.

No hace mucho, estos cambios era liderado por expertos en cuya capacidad se confiaba ciegamente para hacer posible un producto atractivo para los lectores. Hoy es la audiencia la que marca el ritmo de la transformación. Inmersos en la era de la Web 2.0 y el arte de escuchar, aprender, colaborar y construir conocimiento de manera colectiva, los medios avanzan -en un proceso irreversible- con estrategias de producción multimedia que intentan satisfacer esa demanda.

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El diario argentino integra sus redacciones

La Nación encaró la convergencia en dos etapas: la primera fue la de “recopilación de información”. Para esto, los editores Claudio Jacquelin, Carlos “Chani” Guyot y Daniel Arcucci, no sólo se dedicaron a leer sobre los distintos procesos que se dieron en el mundo, sino que también viajaron a diversos países para ver de cerca la convergencia.

Este equipo trabajó bajo la atenta supervisión de los jefes de redacción Ana D´Onofrio y Héctor D´Amico. La segunda etapa, que es por la que está transitando, es la de la “implementación” en concreto de la integración. D´Onofrio fue designada la responsable de todo el proceso. La subjefa de redacción del diario se incorporó en los 90, luego de dirigir la revista más vendida durante décadas: Gente, de Editorial Atlántida. Bajo su supervisión se encuentran tanto los contenidos del sitio web, como la capacitación y la instrumentación de la convergencia.

En La Nación toman como un buen ejemplo de lo que debería ser la integración de las redacciones la cobertura que realizó de los últimos juegos olímpicos. Hacia Beijing envió un equipo periodístico liderado por un editor del sitio web que produjo información tanto para el papel como para Internet.

El propio diario hizo pública su satisfacción con el trabajo en los juegos olímpicos el miércoles 27 de agosto, cuando publicó un aviso titulado “En estos juegos La Nación también dejó todo” sobre la foto de los cinco enviados: Alejo Vetere, Fernando Molina, Chistian Leblebidjian, Miguel Romano y Juan Manuel Trenado. Según el diario, los periodistas produjeron en Beijing “50 videos de producción propia (videoanálisis, entrevistas, informes, etc), 20 audios, 3 posts diarios, 15 infografías animadas” entre otros contenidos.

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El diario La Nación ya está en la red

La Nación es un diario matutino de Argentina, editado en la ciudad de Buenos Aires. Fue fundado por el presidente de la República Argentina (1862-1868) Bartolomé Mitre y su primer ejemplar se publicó el 4 de enero de 1870. De formato "sábana", el diario tiene una tirada promedio de 160 mil ejemplares de lunes a sábados y 250 mil los domingos. 

Se encuentra domiciliado en la Calle Bouchard 557 de la Capital Federal.

Actualmente, el diario cuenta con dos formatos, el clásico en papel y su correspondiente versión en digital. Desde que se creó, la redacción del sitio web siempre estuvo físicamente junto a la de papel. Claro que sin interrelación entre una y otra. 

Cada una de ellas tiene a sus propios periodistas, sin embargo, la relación entre ambas podría ser una buena forma para conseguir una información más completa. Esto lleva además a la creación de la figura del periodista “multitarea”que necesita conocimientos no solo de técnicas periodísticas sino también de nuevas tecnologías.

Además, el sitio web de La Nación desde hace al menos dos años produce información propia. Aunque no lo hace con la dinámica del papel de conseguir datos, chequearlos y publicarlos, sino más bien con una lógica radial: hablar con los protagonistas informativos del día para sacarle declaraciones. También periodistas del papel publican información actualizada, que al día siguiente se publicará en papel.

El diario  tomó una decisión arriesgada: abrió a sus lectores la posibilidad de poder comentar las noticias, sin más filtro que el que los propios lectores ponen (éstos, cuando consideran que hay un “abuso” lo “reportan” a un “moderador” que define luego si se publica o no el comentario). Contribuye así  a la web 2.0 en donde el papel del receptor es muy importante porque interactúa con el medio.

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Priorizar la digitalización, gran reto de The Times

En Octubre de 2011, el periódico The Times anunció un nuevo avance hacia la integración de la producción impresa y digital, lo que supondría el despido de trabajadores y cambios en el resto que tendrían que producir información para más plataformas.

El editor, James Harding, declaró a los trabajadores que el adaptarse a los nuevos tiempos de la prensa requería un cambio en la forma de trabajo. La producción, por tanto, sería más racionalizada evitando el duplicado de la producción para el medio impreso, iPad, Android e Internet y facilitando el aprendizaje para producir a la vez para varias plataformas.

Con esto el diario apuesta claramente por la estrategia digital, donde sus suscripciones han aumentado un 10% aunque no se sepa muy bien si provienen de pérdidas del medio impreso. 

Un largo camino por recorrer

Pese a todos estos intentos de convergencia, hay que tener en cuenta que se trata de un proceso largo y pausado para llegar a funcionar de manera óptima. La integración de las redacciones parece estar dando buenos resultados ya que busca la creación de contenidos polivalentes pero todavía no está exenta de errores.

Son muchos los cambios que se producen en un medio cuando comienza una integración entre sus redacciones, ya no sólo recortes de personal, sino una reestructuración de la redacción y un proceso de aprendizaje de los periodistas para crear información apta para cualquier formato. Por tanto, habrá que esperar unos años más para asistir a la total convergencia de redacciones y conocer, por fin, cuáles son los resultados.

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The Times apuesta por un modelo de diario digital de pago

Ante la caída de ventas de periódico en papel y el escaso beneficio obtenido con la web, este medio cobra el acceso a su página desde el 1 de junio de 2010. La cabecera propieda de Rupert Murdoch, junto con The Sunday Times, también del magnate, probaron con un modelo de negocio nuevo.

News Corporation anunció por estas fechas la introducción del pago en los contenidos digitales de manera diaria o semanal. Los periódicos The Times y Sunday Times se estrenaron de manera gratuita en mayo para dar a conocer sus contenidos y en junio comenzó el pago. Anteriormente compartían la página web Times Online.

El editor ejecutivo de The Times, Daniel Finkelstein, reveló que para llevar a cabo este proyecto se había profundizado en la integración de las redacciones como paso previo, de manera que los encargados de una sección determinada en el medio impreso lo eran también en el medio digital.

Un modelo eficaz

Las primeras cifras conocidas de suscripciones desde la implantación del modelo de pago se dieron unos meses más tarde a su estreno, en noviembre. Se consiguieron 105.000 suscripciones, aunque hubo un descenso de visitas a la página muy notable.

En marzo de 2011, pese a la caída de ventas del ejemplar impreso, las suscripciones al periódico digital aumentaron un 60%. Unos meses más tarde, en el aniversario de la implantación del modelo, el director del periódico se mostró satisfecho, dando más valor a las suscripciones (aunque fueran menos) que a las simples visitas.

Parece, por tanto, que pese a las dificultades iniciales, la convergencia paulatina iba dando sus frutos. La calidad de la información es parte importante a la hora de captar y fidelizar lectores y The Times, incluso implantando un modelo de pago, estaba consiguiendo beneficios a la vez que convergen sus redacciones.

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The Times, hacia la integración de las redacciones

The Times es un diario británico fundado en 1785 por John Walter que, a lo largo de su historia, ha ido aumentando su reputación y prestigio convirtiéndose en uno de los periódicos más importantes a nivel internacional.

En 1981 fue comprado por la internacional de noticias de Rupert Murdoch, News Corporation. A partir de entonces comenzaron los grandes avances tecnológicos del medio, comenzando por sustituir la linotipia por ordenadores y llegando a la elaboración de su análogo en el mundo digital.

Integración

Pese a que en un primer momento la redacción de la información en el periódico digital la llevara a cabo una redacción diferente a la impresa, en 2008 ya había comenzado la integración de ambas.

En un primer momento los resultados no fueron los deseados. En Enero de 2008 el periódico The Guardian publicó un reportaje acerca de la integración de las redacciones en varios diarios británicos entre los que se encontraba The Times.

El entonces editor Robert Thomson destacaba el entusiasmo existente entre los redactores por ese nuevo proyecto que estaban llevando a cabo, a pesar de las dificultades. También reconocía el cambio que se producía en los contenidos al cambiar la velocidad de emisión, convirtiéndose en informaciones apenas sin elaborar como las de las agencias. Por ello, había que tratar de conseguir alejarse de éstos cambios drásticos que provocaba la continua actualización y difundir una información digital elaborada, propia de los profesionales de la información, uno de los grandes retos.

Otro de esos grandes retos es la elaboración de análisis junto a las noticias actuales, lo que requiere de más tiempo de elaboración pero con prácticamente el mismo tiempo para ser difundido que cualquier noticia.

Aparentemente esta integración se había logrado sin muchas dificultades pese a ser joven e inexperta, aunque aún requería mejoras tanto en las tecnologías como en la elaboración de las informaciones, pero se reconocía como una buena idea.

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Daily Telegraph, el primer diario europeo basado en la web de periódicos

El Daily Telegraph es un periódico británico fundado en 1855. Su publicación hermana, el Sunday Telegraph, se fundó en 1961. En 2002, el Telegraph era el periódico británico más vendido, con una tirada media de 920.000 ejemplares. Se debe comparar esta cifra con los 620.000 del Times, los 230.000 del Independent y los 400.000 del Guardian.

De acuerdo con una encuesta realizada en 2005, el 64% de los lectores de Telegraph apoyan el Partido Conservador.

El pionero

El sitio web fue lanzado bajo el nombre de telégrafo electrónico el 15 de noviembre de 1994 en la sede de The Daily Telegraph en Londres . Fue el primer diario europeo basado en la web de periódicos.

Telegraph.co.uk es la versión online del periódico. Incluye artículos de la edición impresa de The Daily Telegraph y The Sunday Telegraph, así como noticias de última hora, reportajes, galerías de fotos y blogs. Fue nombrado Sitio Web del consumidor del Reino Unido del año en 2007 y editor digital del año en 2009 por la Asociación de Editores Online.

Plataformas

Telegraph TV es una línea de vídeo bajo demanda de servicios de televisión dirigido por el Daily Telegraph y el Sunday Telegraph. Está alojado en el  sitio web oficial, telegraph.co.uk .

Telegraph.co.uk se convirtió en el periódico más popular en abril de 2008, aunque fue superado por Guardian.co.uk en abril de 2009 y más tarde por "Mail Online". "Telegraph.co.uk" es ahora el tercer sitio web más visitado del periódico británico, con 1,7 millones de visitantes al día en comparación a los 2,3 millones de  "Guardian.co.uk" y cerca de 3 millones de "Mail Online".

Otra plataforma es Mi Telegraph mediante la cual los lectores pueden tener su propio blog, guardar artículos, y ponerlo en la red con otros lectores.

Premios recientes

The Telegraph fue nombrado el "Diario Nacional del Año" en 2010 por su cobertura del escándalo de los gastos de los diputados que se hizo público en su diario.

Sin embargo, recientemente The Telegraph ha confirmado que pagó 182000 por recibir todos los datos de los diputados, tal y cómo podemos ver en esta noticia de ABC.

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Daily Telegraph integra su redacción en 2006

En 2006, The Daily Telegraph estrenó una nueva Redacción integrada. Sorprendente cuanto menos ver como es en realidad esta redacción en la que las secciones están desplegadas de forma radial en una planta de aproximadamente 6500 metros cuadrados.

Vea un video sobre el tema pinchando aquí.

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Daily Telegraph: Claves para la convergencia

El libro ‘Periodismo integrado. Convergencia de medios y reorganización de redacciones’ escrito por Samuel Negredo y Ramón Salaverría analiza el modelo redaccional de ‘The Daily Telegraph’. Especialmente, hemos querido destacar el segundo capítulo de dicho libro, en el que se dan las claves de convergencia entre redacción de papel y redacción digital en el caso que nos ocupa. Hemos añadido una pequeña coletilla, ya que en 2009 Tony Gallagher se convirtió en el nuevo director de la empresa.

Una redacción que facilita el intercambio

Más allá de consideraciones estéticas, la estructura radial favorece la comunicación y elimina los silos. El núcleo directivo central se articula como unidad de respuesta permanente ante las demandas informativas del momento. Además de reorganizar los elementos ya existentes, las redacciones necesitan nuevos espacios de grabación y edición audiovisual. Y aunque el lugar del periodista siga estando en la calle, la multiplicación de pantallas abre la redacción al mundo.

Los nuevos jefes

Cuando se habla del perfil del nuevo periodista para una redacción integrada, se habla mucho de la infantería y muy poco de los capitanes. Quizá la persona más adecuada para dirigir la integración y el escenario posterior no sea quien hasta ahora ostentaba la responsabilidad ejecutiva sobre uno de los medios. Quizá no se encuentre dentro de la empresa. Quizá, incluso, no haya desarrollado toda su carrera profesional en el soporte impreso. The Telegraph designó al director más joven de su historia para comandar el proceso de convergencia, y fichó cargos procedentes de empresas de Internet. En 2009 le sustituyó Tony Gallagher, que ya trabajaba para la empresa desde 2006.

Toma el dinero y corre

Se está convirtiendo en una máxima en las redacciones que quieren integrarse y no saben cómo: los experimentos, más que con gaseosa, se hacen con la sección de Finanzas. La elección no es casual: las noticias de este campo nacen muy temprano, son generalmente breves y se quedan viejas al instante; su lugar natural parece la red. No en vano, se considera que muchas actualizaciones pierden su valor a los 15 minutos, que es la demora que separa a los servicios de información financiera premium de los gratuitos.

Pero hay algo más. Incluso el análisis, esa porción de periodismo que parecía reservada al papel, pierde gran parte de su interés si se lee al día siguiente. La necesidad existía, y los medios más avispados ya la están cubriendo. Columnas web, consultorios, blogs, vídeos… usted le pone el nombre a los formatos de análisis más pegados a la actualidad del día, y que se deben ofrecer… en el día.

La respuesta está en la pizarra

¿Necesidad de experiencias piloto? Formación. ¿Renovación tecnológica? Formación. ¿Necesidad de quitar el miedo a los trabajadores? Formación. ¿Necesidad de determinar qué miembros de la redacción se implican más con el cambio? Formación. Frente a muchos de los temores que surgen antes de emprender el proceso de convergencia, la formación casi siempre es la respuesta.

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Introducción: La convergencia periodística internacional

A nadie se le escapa que estamos envueltos en una crisis económica y política que está repercutiendo en todos los ámbitos de nuestra sociedad, y en el Periodismo no iba a ser menos. Lo preocupante es que la crisis mundial se ha sentado encima de una crisis interna que los medios de comunicación llevan padeciendo desde hace bastante tiempo.

Nadie sabe cómo evolucionará el mundo del periodismo en los próximos años, pero lo que sí sabemos es que cada año salen muchos licenciados en periodismo dispuestos a hacerse un hueco en este complicado y complejo mundo, e ilusionados de que el mundo periodístico solucionará todos sus problemas en los próximos años. 

El futuro y evolución de los medios de comunicación actuales marcará las líneas a seguir en los negocios de la información, cambiando significativamente  el perfil del nuevo periodista, nuestro perfil.

Haciendo un símil con un partido de fútbol, podríamos decir que el partido se juega en casa. Se desarrollará en las redacciones y  con tus hinchas impacientes por cómo se desarrollará el partido y el resultado final. Además de lo ‘jugadores’, jugarán un papel importante sus directores. Nos referimos en cualquier caso a los directores de estas empresas del siglo XXI. 

Ellos son lo que deben decidir si la convergencia periodística será beneficiosa o no para los suyos, teniendo en cuenta que cada vez hay menos cabida para el error.

Muchos grandes medios del mundo ya están evolucionando, adaptándose así a un tipo de sociedad que demanda nuevos perfiles profesionales que cubran sus necesidades ‘informativas’ y se adapten al nuevo contexto de nuestro tiempo. Todo ello da lugar a nuevos grupos multiplataforma.Estamos hablando de una reconversión a todos los niveles de la empresa periodística, que tiene su destino en el mundo multimedia.

¿Dará lugar dicha reconversión a informaciones de mayor calidad? No lo sabemos, pero la realidad hoy en día es que las informaciones de un medio y otro se parecen cada vez más, o incluso porque no decirlo son las mismas en ambos.

¿Qué ocurre y que ocurrirá en el mundo periodístico a nivel nacional e internacional? Ojalá lo supiéramos. De momento, habrá que estar muy atentos a todos estos cambios, analizándolos y evaluándolos de forma univoca para reconocer sus defectos, sus virtudes, su alcance y su viabilidad. Es esta la única manera de entender qué ocurre en el mundo periodístico nacional e internacional que nos rodea.

 

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